雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各(gè)业务技(jì)术中台(tái)的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务(wù)中台、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板(bǎn)块(kuài)，包含天猫、淘宝等），其余团队少数并入(rù)各子公司，大部分团队被(bèi)纳入(rù)爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名(míng)范禹）将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇(huì)报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位也tan1等于多少，tan1等于多少兀成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内部(bù)员工评价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进入具体业务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规(guī)模(mó)的(de)电商平台技术底座。”此(cǐ)次架构调整中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务(wù)中台和供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的一封(fēng)全员信(xìn)中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到(dào)相(xiāng)关业(yè)务集团和公(gōng)司，为前(qián)台业务发展(zhǎn)继续发挥重要价(jià)值(zhí)。多个业务集团和(hé)公(gōng)司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业服(fú)务(wù)公司的(de)模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技(jì)术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据(jù)企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部人士将这(zhè)家公(gōng)司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和(hé)花(huā)名，但没(méi)有登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的(de)权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的“内包”公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花(huā)名霜(shuāng)波）是(shì)阿里本地生活(huó)技术中(zhōng)台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间里，阿里经(jīng)历(lì)了中台的建设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线的拆分，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前(qián)台多样化的(de)业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复造轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在(zài)内网直言，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重心变(biàn)为“让tan1等于多少，tan1等于多少兀(ràntan1等于多少，tan1等于多少兀g)组织更敏(mǐn)捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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